目前，国内很多地产开始大面积采用铝合金模板，大有取代传统木模板之势。正是基于铝模板的诸多优势，巨大的市场，吸引了众多玩家进入铝模行业。这使得铝模行业面临激烈的市场竞争，不但产品价格不断下跌，而且最要命的是，各个企业面临成熟铝模安装工的短缺，所谓“成也劳务、败也劳务”。那么如果在施工的时候遇到问题的时候，我们需要怎么解决呢。下面跟着建筑铝模板设备一起来了解铝模板施工遇到的问题。
进度控制：从自身方面考虑，首先合理安排施工人数，保证人均的薪酬适当，进度款要按时发放，充分调动工人的积极性。与总包单位商定各班组工作面的完成时间，多与其他班组沟通，错开工作面，避免窝工现象。定期召开生产例会，解决普遍存在的问题，个别问题平时要及时处理。
安全文明施工：由于铝模安装工是直接施工者，现场安装人员进入工地必须正确佩戴劳保用品，施工过程中必须按规范操作、遵守相关安全制度。在做好自身安全施工的同时，还要担负着监督、督促其他施工单位的职责，发现问题及时告知现场管理人员。工作面完成后，要及时收拾，对多余的材料进行归堆放置。在没有工作面的时候，要逐层清理，把清理出来的材料放到指定的材料堆放区。安全、文明施工是全员参与管理的问题，其水平高低反应施工的重视程度和整体形象。
进度款管理：劳务班组发放工资时，工程部现场管理必须派人监督发放。劳务工资全部发放完毕后，工资表原件送交工程部存档，现场留复印件存档。项目劳务负责人每月如实上报施工进度款预算单。项目劳务负责人对劳务人员工资负全责。为项目劳务人员工资签订、结算、发放、调增调减、核量等工作第一责任人。
劳务退场：封顶后，要求劳务组织人员对模板进行初步的清理，并且按模板型号进行归类打包，还要安排人员转运装车。现场施工管理人员对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收，对存在缺陷的由相应班组限期整改。劳务人员退场前，必须签字确认班组结算，同时规避结算风险。
